守職而不廢,處義而不回
金秋十月,為了確保完成工程施工任務(wù),公司云華安合成氨項(xiàng)目部全體人員全力以赴,在抓進(jìn)度、趕工期的同時,重視質(zhì)量和安全工作。
在質(zhì)量管理上,從源頭抓起,所有材料進(jìn)場前均進(jìn)行檢測,不合格的材料一律不得進(jìn)場使用,并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行層層把關(guān);在筒倉施工前制定詳細(xì)質(zhì)量控制措施,埋設(shè)冷卻水管及測溫管,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),確保大體積混凝土施工質(zhì)量受控。
在進(jìn)度安排上,制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表,由施工經(jīng)理現(xiàn)場把控進(jìn)度,對施工人員進(jìn)行合理調(diào)度安排,調(diào)節(jié)各個班組的設(shè)備使用及塔吊使用。
在安全管理上,加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、檢查,對檢查存在的問題督促施工方積極整改,消除隱患,以確保施工安全。
在加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的同時,對施工隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)交底,每晚進(jìn)行現(xiàn)場問題總結(jié),質(zhì)檢員全天候巡查,現(xiàn)場質(zhì)檢、糾錯。
項(xiàng)目部全體管理人員齊心協(xié)力,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。在內(nèi)業(yè)方面,通過責(zé)任到人,各部門明確各自工作職責(zé),保證工程資料能夠及時與施工進(jìn)度同步,確保本項(xiàng)目的工作有序進(jìn)展。
為規(guī)范項(xiàng)目管理,項(xiàng)目部制定了施工作業(yè)隊(duì)管理辦法,明確責(zé)任制度,制定節(jié)點(diǎn)工期,確立獎罰措施。在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊(duì)伍,努力補(bǔ)其缺板,幫出好點(diǎn)子,并確保盯到位;同時項(xiàng)目部要求所有管理人員都必須有服務(wù)意識,一切要站在有利于工程的高度,為他們提供技術(shù)支持,使工程施工不偏離正軌。
項(xiàng)目部全體管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,對工程進(jìn)行全過程管控,對每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān),做到提前預(yù)控,及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,力求做到不發(fā)生返工。在堅(jiān)持“質(zhì)量安全重于泰山”的宗旨,恪守職業(yè)道德,嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全的同時,積極提高辦事效率,以高質(zhì)量、高速度、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的管理為己任,努力干好武穴云華安技改搬遷項(xiàng)目。
截至發(fā)稿前,煙囪已順利滑升至24米,筒倉完成基礎(chǔ)底板的澆筑任務(wù)。
(云華安合成氨項(xiàng)目部 肖安宜供稿)